Jedan Microsoft pod Ballmerom: Obimna reorganizacija tvrtke

Steve Ballmer, s Windows 8 tabletom

Već se neko vrijeme šuška o velikom potresu Microsofta. Danas je izvršni direktor tvrtke Steve Ballmer skinuo poklopac s poslovičnog lonca kako bi svijetu dao uvid u to za što on tvrdi da će biti brži, spretniji, objedinjeni Microsoft koji je posvećen razvoju proizvoda u cijeloj tvrtki, a ne podijeljen u skup oružanih kampova. U dva dopisa kombinirane duljine od gotovo 6000 riječi, Ballmerov plan za budućnost naglašava razvoj više proizvoda i više platformi u cijelom Microsoftovom ekosustavu.

Na visokoj razini, države članice podijelit će se u sljedeće skupine: Marketing, poslovni razvoj i evangelizacija, Napredna strategija i istraživanje, Financije, HR, pravna i COO (uključujući terensku podršku, komercijalne operacije i IT). Većina tih područja dizajnirana je za podršku inženjerskom timu, koji se sam dijeli u četiri skupine: OS, Apps, Cloud i Devices. Cilj ove nove strukture je stvoriti bolju sinergiju između proizvoda. Umjesto da ima drugačiji tim odgovoran za implementaciju SkyDrive podrške unutar svakog aplikacijskog područja, postojat će jedan tim koji će graditi oblačni program koji se prilagođava cijelom Microsoftovu softveru.

Microsoft

Izvorni strip autora Bonkers svijet



Ballmer je razvoj inicijative i evaluaciju opisao na sljedeći način:

Svaka glavna inicijativa tvrtke (proizvod ili scenarij velike vrijednosti) imat će tim koji obuhvaća grupe kako bi osigurao da uspijemo u skladu s našim ciljevima. Naša će strategija voditi inicijative oko kojih se dogovorimo i obvežemo na mojim sastancima osoblja. Većina disciplina i grupa proizvoda imat će jezgru koja pruža ključnu tehnologiju ili usluge, a zatim dio koji se usklađuje s inicijativama. Svaka velika inicijativa imat će prvaka koji će mi biti izravno izvješće ili jedno od mojih izravnih izvješća. Šampion će se organizirati kako bi uspio postići uspjeh u timu različitih tvrtki, ali cijelo moje osoblje imat će predanost uspjehu inicijative.

Čini se kao da Ballmer želi izravnati dio hijerarhije po kojoj je Microsoft poznat i pristupiti praktičnijem pristupu ocjenjivanju i razvoju proizvoda, uz veći doprinos šireg kruga ljudi. Microsoft je poznata frakcija; problem koji je samo pogoršao kontroverzna upotreba sustava ocjenjivanja rejtinga tvrtke u kojem svi zaposlenici moraju biti poredani od vrha do dna, od najboljeg do najlošijeg, prema normaliziranoj raspodjeli krivulje zvona. Višestruki menadžeri i bivši zaposlenici Microsofta javno su svjedočili da je sustav smiješno slomljen i zahtijeva od njih da provode mnogo više vremena na šutiranju s menadžerima kako bi 'poboljšali vidljivost' nego što zapravo rade.

Velika strategija ili ležaljke na Titanicu?

Najveći problem s Epska misija Stevea Ballmera 'Jedan Microsoft' je da, izvan podataka o Microsoftovoj novoj organizacijskoj strukturi, vrlo malo govori o konkretnim planovima. Na primjer: 'Svi dijelovi tvrtke podijelit će i doprinijeti uspjehu osnovnih ponuda, kao što su Windows, Windows Phone, Xbox, Surface, Office 365 i naša EA ponuda, Bing, Skype, Dynamics, Azure i naši poslužitelji.' Iako je istina da su ovo definitivno najveći Microsoftovi profitni centri, pitanje je može li ih tvrtka učinkovito iskoristiti u obliku objedinjene organizacije koju Ballmer želi izuzetno je relevantno.

Povijesno gledano, timovi za Windows i Office vršili su nesrazmjeran utjecaj na razvoj proizvoda, često ubijajući nove ideje koje nisu pripadale njihovim sferama utjecaja. Čak i kad se to nije dogodilo, čini se da Microsoft leti slijepo kad treba shvatiti što potrošači zapravo žele. Xbox One debakl (i početni debi i jednostrano povlačenje bez pokušaja uravnoteženja značajki uređaja jedan su od primjera. Metro katastrofa sustava Windows 8 je drugi.

Copyright © Sva Prava Pridržana | 2007es.com